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雷軍，仿佛是那個永遠在創造最優秀的成績，卻永遠也無法讓你留下深刻印象的"三好學生"。直到不惑之年冒著被恥笑的失敗風險創立瞭"小米"科技，這位"中關村勞模"似乎才完成人生的第一次轉身與蛻變，成為開風氣之先的大成者。
如今，他所創造的"小米模式"被人以"粉絲經濟"、"饑餓營銷"等多種版本進行解讀，吸引大批朝聖者與追隨者。雖然他對雷佈斯這個名稱頗有微詞，但在很多人心目中雷軍已經成為中國IT界的喬佈斯。
他把高齡創業的動機歸結為18歲上大學時看過《矽谷之火》後誕生的一個夢想，不過更多人相信"從金山出走"讓他反思早年商業生涯犯下的錯誤並將其提煉為新的電動床人生哲學，從而完成自我顛覆。
時代在變，科技在變，在他突然意識到成功的本質在於順勢而為之後，他與世界的連接也變得順暢起來。
勤奮的好人
"沒有天賦的優越感，他從未高冷過，他不拒絕被稱作屌絲。他有的是相信、堅持，和執行力。"在小米手機網站，一位被人們稱為"米粉"的小米手機愛好者，如此評價他眼中的這位小米產品的締造者。
在雷軍的自述中，他很早就具備瞭今天傳奇的雄心壯志。"早在1987年我上大學一年級，18歲那天，我就想像喬佈斯等一群矽谷英雄創業那樣，辦一傢世界一流的公司。這個理想真的改變瞭我的人生，我從此想做一個偉大的人。"
而這個理想，在雷軍的履歷裡，也的確真的做到瞭。從1992年出任金山軟件北京開發部經理，到1994年出任金山軟件有限公司總經理，雷軍三年三級跳，管理一傢大型軟件公司時，年僅25歲。而此後，這個年輕記錄也一直不斷刷新。29歲，出任金山總經理，負責整個公司的管理、研發、產品銷售及市場戰略規劃；31歲，出任改制後的北京金山軟件有限公司總裁；38歲，出任金山軟件集團副董事長。
而小米公司全新的創業歷程，也讓雷軍獲得台灣電動床工廠瞭事業上的更大發展。短短四年，小米公司從零變成百億美元市值公司，雷軍收獲很多掌聲。
雖然小米手機依然飽受"屌絲"形象的爭議，雖然雷軍因其明顯的致敬喬佈斯而屢受批評。但難得的是，雷軍深知自己距離當初的偉大夢想依然存在距離，也一直保持著低調謹慎的企業傢形象。
"雷軍是出瞭名的勤奮，很多人說他的加班，不比任何一個小米普通工程師少。但勤奮如何換來更大的顯著的成績，任勞任怨、勤勤勉勉隻是一方面。"一位資深的科技業人士如此評述。
"我有時候也覺得自己挺瞭不起，我還願意去嘗試。我相信無數的人，會罵我，詆毀我，批評我，侮辱我，肯定會。如果我失敗瞭，那就更慘瞭。但是我想過瞭，我願意去試一下，哪怕身敗名裂。"
這樣一位心懷遠志卻勤懇謹慎的雷軍，或許也正是這大半生始終成功的重要因素。
或許，正是早年雷軍一次損失巨大的數據丟失，才養成瞭他凡事親力親為、細心勤奮的優秀品質。那一次，金山軟件公司的一位技術員，錯誤執行雷軍的工作安排，將雷軍的工作電腦全部執行格式化，並重新安裝系統。頃刻間，雷軍辛苦多年積累下來的程序代碼全部煙飛灰滅。
但這也是人生的安排，一個優秀程序員消失瞭，一個優秀企業傢從此誕生。
人若無名
"雷軍是個細膩、誠懇、認真的人。"
一位曾經長期伴隨雷軍周邊，並輔佐雷軍工作的資深科技界人士這樣評價他曾經的領導。
但同時，雷軍做事雷厲風行和對效率和目標的極致追求，也深為業內共知。當雷軍要做事時，會迅速集結手中的所有資源，展開重點戰役式推進。這一點，在雷軍的整個職業生涯裡多次重演。
無論是早期的金山公司，還是後來的小米手機，雷軍都曾經有過為短期內攻克難題，橫跨北京、深圳，調動幾乎所有員工和資源的先例。據當時同事回憶，甚至是形成瞭某地辦公室"十室九空"的狀況。
"沒有什麼是不能做的，為瞭效率和成功，什麼都可以做。"好人雷軍的潛意識裡，也依然擁有這樣的"暴力"基因，並復制到瞭現在的小米公司，才有瞭員工長期得不到正常休假的問題。
在中國科技界，很多人習慣將雷軍和周鴻禕相提並論，並作為最值得尊敬的競爭對手組合。而周鴻禕對雷軍的評價也是："雷軍性格仔細，他喜歡從細節著手，但性格上我們是兩種人。"
性格上的差異，也造成瞭兩種不同的企業基因。周鴻禕一個人的風格，可以帶動一個公司或一個產品。而雷軍在公眾面前，依然是一個含糊的、標簽不太明顯的形象。也正如此，在雷軍和周鴻禕的幾次正面交戰中，適合總是周鴻禕發揮的淋淋盡致，而雷軍依然低調淡然。
但從另一個意義來說，雷軍的幾番起落，也從來沒有服過輸。"人若無名，更利於專心練劍。現在小米應該專註產品研發。"或許，正是電動床這樣一個能夠集中瞭務實、夢想、創業激情的雷軍，才逐步積累並鍛造瞭小米的成功。
也有業內人士評價雷軍說，他也是性情中人，但唯缺一個"狠"字。基本上延續瞭一個以技術立身、擁有商業夢想的典型技術型企業傢的特征。
"如果在勤奮之外，擁有縱橫天下的豪氣和英氣，那就更好瞭。"
的確，在小米成功之前，金山軟件作為業內最早、最老的軟件企業，除瞭取得良好的業績之外，也並沒有能夠獲得太大的市場優勢和坐擁天下的領袖風范。而除瞭小米手機之外，雷軍在產業佈局、項目投資上，也並沒有體現出過人的開闊思路，反而在很多投資項目中，因為過度介入直接管理，從而和幾傢公司都鬧過權利紛爭。
非常牛逼的人
此前，雷軍在接受鳳凰網專訪時，曾對社會上人們對他的"中國喬佈斯"稱號，表示明確反對。頑固的雷軍，自然是不肯屈居於另一個商業領袖之下。雖然此次新型小米4手機的發佈，人們又一次不可避免地從中看出蘋果手機的影子。
小米手機，也被認為是最有"蘋果"氣質的產品。然而，雷軍並不滿足於成為成喬佈斯第二。他說，雷軍有雷軍的精彩。
雷軍曾說，他構想中的小米手機全新的商業模式，足夠媲美於蘋果、谷歌加亞馬遜的總和。但畢竟時勢瞬息萬變，雖然小米公司成立僅僅數年，也已經取得瞭非常驕傲的成績，但下一次大風來臨時，雷軍和小米，能不能再一次站在風口之中，也是值得市場全新思索的問題。
同時,雷軍是一個優秀的投資傢，他前後投資的企業已經超過20傢，並且都取得瞭不俗業績，比如卓越網、逍遙網、尚品網、樂訊社區、UC 、多玩遊戲、拉卡拉、凡客誠品等知名企業。但這些企業，雖然在各自領域取得成功，也獲得豐厚回報，但在短期看來，依然對雷軍的"小米帝國"關系不大，無法構成一個體系，也無法提供除財務回報之外的幫助。
雷軍毫無疑問是最成功的企業傢，他擁有管理、掌控多傢知名企業的能力，也成功在短短數年之內，將小米手機從無到有，開創成為一代互聯網企業優秀典型。
而更難得的是，雷軍對自我能力和資源的冷靜和反省。在商業時勢時刻變化的今天，即便一個擁有強大資源和競爭優勢的企業，也很可能在短短幾年裡遭遇困境。且不論已經黯然倒閉的諾基亞，就連數年前傲視群雄的三星電子，都已經明顯遭遇疲軟。
也許在未來的市場競爭中，雷軍依然要帶領小米公司，把握技術方向、判斷行業發展的大趨勢，隨時根據市場變化情況，進行管理調整。畢竟，小米已經領先一步。對於所有其他行業競爭者來說，雷軍已經擁有瞭先行一步的競爭優勢。
"他是前輩，還是非常非常牛逼的前輩。"在小米普通員工眼裡，雷軍毫無疑問是一個光榮的典范和榜樣。從Dos時代全中國屈指可數的頂尖程序員、軟件工程師，到互聯網時代憑空打造百億美元市值的知名公司，並躋身中國最為成功的IT業幾大商業領袖之一。
當回歸到雷軍真身，剝離小米的產品、商業策略、營銷方式、經營理念等等外在時，"中關村勞模"雷軍的自我覺醒，的確值得所有人的尊敬。
Malibu50年不變的精神語錄：
互聯網浪起潮湧數十年，新科技和如雷軍這般置身其中的人們都會是最好的見證者與創造者。雷軍的成功在於他的順勢而為。時代在變，科技在變，不管外界評價如何，他的科技互聯網之夢不變。
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