前阿裡員工自述:我為什麼離開瞭阿裡巴巴

當阿裡巴巴上市攪得整個世界都熱鬧起來的時候,生活在杭州的小夫妻大明和小月(應采訪者要求均為化名),時而也會和其他人一樣討論一下,不一樣的是他們的心情:2年前,他們也曾是阿裡的一員。

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大明是2010年進入阿裡的。彼時,阿裡的風頭還沒有這麼勁兒。在尋求工作的畢業生心目中,阿裡也就是一個一般的互聯網公司,開的薪資待遇相比其他同類企業還略低。

正在浙江大學計算機專業讀碩士研究生的大明,最終選擇瞭到阿裡就業。因為此前阿裡到浙大有過宣講會,打動瞭包括大明在內的很多畢業生的心。

剛進阿裡,大明很開心。當時阿裡剛剛搬進位於杭州西溪的新大樓,一切都是新的, 滿眼的朝氣 。新員工入職一周不上班,而是被帶到外面進行培訓。素質拓展活動,阿裡核心價值觀教育,以及針對每個員工的職業規劃,這一切讓新員工們迅速熟悉起來,加深瞭對阿裡的理解。

培訓結束正式工作,大明的崗位是用戶體驗設計師,通俗點講就是設計符合消費者習慣的網頁,大學裡學的東西並不能直接拿來用。但是不用擔心,阿裡安排瞭一對一的 師傅 手把手教新員工,一兩個月後,大明的工作上手瞭。

阿裡的設計工作有一套自己的規范,設計師必須按照規范來。 大明說,這個規矩讓新員工比較容易上手,但是也限制瞭設計師的發揮,為之後大量設計師的出走埋下伏筆。

更讓大明苦惱的是阿裡的考核制度。阿裡對員工的考核分為兩部分 工作量和價值觀,後者占比超過五成。價值觀可以概括為 客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業 , 每項都有具體的考核條款,且分5個評分標準。每季度末,員工先進行自評,然後再由主管打分,最後交人力資源部定分。這不僅是工作要求,更與個人晉升、獎金直接相關。

價值觀雖好,但是難以量化。 大明認為,這最後就演變成瞭價值觀如何由主管說瞭算。

曾經,大明的主管拍著他的肩膀說,熬個5年就可以拿到阿裡的股權激勵瞭,很大一部分老員工都是有股權的。根據阿裡的規定,員工不管是走技術路線還是走管理路線,都有十幾個級別,升到7級就可以有股權獎勵。但是多鏡頭行車紀錄器比較大明沒有等, 我覺得這些都是口頭的,算不得數的。到時候,拿到股權又怎樣?這個晉升路走下去也許失去的會更多。

2年後,碰到獵頭挖六鏡頭行車紀錄器比較角,大明離開瞭阿裡。

自主創業的誘惑

阿裡IPO路演期間,小月在微信朋友圈裡轉發瞭這一消息,並附上馬雲那句著名的話: 夢想這個東西一定要有,萬一實現瞭呢?

小月對阿裡的感受跟丈夫大明不大一樣,她當初離開阿裡是因為換瞭新房子,上班變得太遠。

小月當時在阿裡做的是售後工作。相比之前在國企,小月覺得阿裡的工作氛圍非常輕松。員工都給自己取個 花名 ,大多是武俠小說裡的人名。同事之間以花名相稱,不認識的同事直接稱呼 同學 。有什麼難題,團隊成員都會幫忙解決。

阿裡為員工的生活提供很多便利,公司內配有超市、理發店、健身館這樣的生活服務設施,而且價格也很優惠。晚上加班會有免費的晚餐和甜點。公司定期為單身員工舉辦相親大會,以及春遊秋遊等部門集體活動。4G-DVR即時影像行車記錄器

在小月眼裡,公司的高層很親民,有關公司的大事情,馬雲會給員工群發郵件溝通,還會在員工集體婚禮上唱歌,一般以英文為主。最好玩的是,馬雲還會微服私訪,在公司裡溜達。 不過,大部分時間,他走不瞭多遠就被大傢認出來瞭,因為特征太明顯瞭。 之後,馬雲的私訪就變成瞭明星和粉絲見面合影會。

要不是後來搬傢離阿裡太遠,小月不會辭職。她說,如果以後再擇業,會優先考慮回阿裡。

除瞭大明和小月這樣離開阿裡的員工,現在還有一批人也在躍躍欲試,他們是手裡有阿裡股權的員工。阿裡IPO後,這批員工拋掉股票可以套現變身百萬或者千萬富翁。他們想的是有錢瞭,可以自主創業瞭。

值得一提的是,阿裡也 很有遠見 地在第一版招股書中提醒,此次IPO可能為其持股員工帶來巨額財富,這些員工可能會在一夜暴富後選擇離職。

不管走還是留,在阿裡工作過,就會留下它的痕跡。 小月說。

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